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9月17日下午，江西普正制药股份有限公司在集团总部举行了2025年第四季工作总结表彰暨第五季工作部署动员大会。肖军平董事长出席会议并作重要主题讲话。总部和吉安生产基地人员现场参加会议，峡江生产基地、山东京御堂、电商事业部和市场骨干代表，分别组织线上参会。

会上，董事长作了《盘活资源，组织抢抓产销量提升的机会》的主题动员讲话，锚定“百日会战”战略目标，提出“瞄准终端纯销，解放产品生产力，发展劳动生产，增进服务生产力，提升技术生产力“的总体方针，全面部署各中心部门五季度的工作任务。

营销要围绕终端转，生产要围绕市场转，各板块要协同围绕“产供销”一体化运转。董事长要求各中心部门聚力打好三大会战与六项战役，设计周战役，引导工作日冲锋，提出了运管赋能、营销攻坚、渠道拓展、合伙人开发、新零售突破、新产品上市等战役分解作战路径。‌

董事长强调，“百日会战”是关乎普正未来发展、行业地位和企业命运的战役，更是一场检验我们意志、能力和担当的战役。过程决定结果，结果来自过程。让我们以终为始、以战促升，在打赢这场会战中增强本领、识别机会、防控风险。

董事长指出，会战不仅要打赢当前战役，更要为长期发展筑基。董事长要求各中心部门深入推进卓越绩效管理，补短板、强弱项、堵漏洞。

军号已吹响，胜利在前方！ 全体普正人将以“功到自然成”的信念，以周战役日冲锋的奋战，全力冲刺五季度战略目标。

会上，由总经办汪佳星通报国家近期重要政策文件解读。

人力资源部袁茜经理通报了2025年第四季先进个人曾玉兰及事迹。

曾玉兰于2021年11月在普正实习，2022年7月大学毕业后入职公司，现任吉安生产基地质量管理部QA岗。

细节小处防，质量大处安。作为现场QA，曾玉兰是这样说的，也是这样做的。

面对C线与D车间双线并行生产、产能跃升、合规监管等多重压力，李芳兰身兼物料QA、现场QA、确认与验证QA多重岗位角色，她直面挑战，主动担当，化压力为动力，精心统筹有限时间，实现了有效破局，她聚焦核心细节，牢牢守护产品质量防线的同时，也为个人成长筑牢了坚实根基。

本季共奖励表彰了17项创新创业成果，其中案例成果奖3项，荣誉成果奖14项。

会上，运营管理部朱菲平代表公司作了《第四季工作总结与第五季重点工作计划》汇报。营销中心涂水才、电商事业部陈永金，分别作了中心部门《1-8月工作总结与百日冲刺举措》汇报。

大会圆满结束。