9月15日，江西普正制药股份有限公司营销中心2026年百日会战动员大会在吉安东悦天懿酒店召开。肖军平董事长出席会议并发表主题讲话，来自全国各地的近200名市场一线营销将士齐聚一堂，共同吹响百日攻坚的冲锋号角。

本次会议是继公司总部9月14日百日会战动员大会之后，营销体系承接战略部署、全面启动一线作战的关键会议。

‌锚定战略目标，擘画发展蓝图‌。董事长在主题讲话中明确了公司中长期发展总纲领，提出“三年再造一个普正”的奋斗目标。

董事长指出，当前医药行业正处于国家政策深度变革、行业格局深度洗牌、全新业态加速崛起的关键时期，唯有价值赋能、合规经营方能立足。启动百日会战，正是为了抢抓新旧动能转换的战略窗口期，用一百天攻坚奋战，练出新打法、打下新阵地、锻造新团队。

‌构建作战体系，明确攻坚方向。‌大会发布“一个指挥部、八大战役、三级阵地”的作战体系，聚焦品种挂网、商业配送、终端开发、医药电商与数字营销等八大核心战役。

‌迭代作战打法，强化全域保障。董事长强调，营销体系必须实现从粗放式“游击狩猎”向精细化“阵地深耕”的核心变革，坚持终端导向与长期经营，以学术驱动替代费用驱动，深耕医院、服务医生、链接临床，实现终端逐年增值、持续创收。

董事长勉励全体市场将士，一百天后复盘时，每位战友都能交出“专属标杆第一单、核心样板终端、特色实战战法”三份答卷。

为保障前线全力攻坚，公司总部全体系全员动员、全程支前，建立产供、技术创新、资本政策、人力组织四大全面支前保障体系，并推出阶梯式战役专项奖励、创新创效专项奖励及多层次合伙人长效机制，真正实现实干者多得、有为者有位、懈怠者受限。

会上，公司副总经理、营销中心负责人涂水才作百日会战号召与重点部署，三大区、OTC事业部、大包业务部及医学市场部、学术部、商务部、销售运营部等支持部门分别汇报行动计划，确保各项战略部署落地见效。

首战用我，用我必胜！