2026年9月14日下午，江西普正制药股份有限公司召开2026年夏季攻势总结表彰暨百日会战部署动员大会，肖军平董事长出席会议并作重要讲话。总部和吉安生产基地人员现场参加会议，峡江生产基地、山东京御堂、电商事业部和市场骨干代表，分别组织线上参会。

本次大会以“决战百日，聚力攻坚”为主题，系统复盘夏季攻势阶段成果，隆重表彰攻坚先进典型，正式吹响“百日会战”冲锋号，进一步统一全公司战略思想、压实各层级责任链条，誓夺2026年度经营目标全面胜利。

会上，肖军平董事长作《抓早、抓小、抓紧、抓实，争取百日会战各项战役取得预期成效！》主题动员讲话。

董事长指出，百日会战是公司四化建设与解放和发展生产力总纲的一次战役化实践。董事长围绕“为什么打、怎么打、怎么奖励、如何协同”等维度，阐述了百日会战的背景与意义：一是大周期倒逼，旧动能加速出清、新动能持续上升，必须顺势而为；二是经营形势与机会窗口倒逼，当下正是合规转型、抢占终端的最佳窗口期；三是公司目标倒逼，三年要再造一个普正；四是团队信心倒逼，用百日会战的战果和奖励兑现回答一线市场人员关切。

关于百日会战的打法，董事长提出“扬长补短、趋利避害、长短结合、融合发展”十六字指导方针，明确五大攻坚路径。他要求各板块充分发挥“三纵三横”产品管线优势，补齐挂网资格、样板终端、医生网络、合规基本功四块短板；抓住基药进院、未挂网品种激活、样板医院建设、医生学术活动、政策资金申报五类机会；建立红黄绿灯风险熔断机制，守住合规、库存、应收、安全四条底线；坚持处方药主航道战略定力不动摇，同时确保当季回款、当季终端开发、当季激活成果见效；推动处方药、基药、OTC、电商、大包、山东普正六大板块融合发展，做到终端共享、品种共推、数据共通、战果共分。

大会明确“保基数、奖增量”的核心激励原则，配套建立“识别机会给资源、识别风险给熔断、识别人才给赛道”三大创新机制，鲜明提出“干得好，评得好，拿得好；干得多，拿得多；干出成果，及时兑现”的导向，让奋斗者真正获得对等回报。

董事长号召全公司融入百日会战，不仅营销体系要领军作战，产供技系统、人财办数运管系统也要全面融入，形成齐抓共管的合力。他勉励全体员工：“终端播种子，市场打粮食；猛打猛冲猛追，打出一个新局面；首战用我，用我必胜。”

会上，总经办汪佳星解读最新国家医药行业重要政策文件，并发布政策对接落地行动计划，运营管理部朱恒骞通报了公司四季度大事记与五季度重点事项。

在总结表彰环节，人力资源部经理袁茜通报了第四季暨夏季攻势先进个人名单和典型事迹。

会议表彰了32项创新创业成果，其中创新成果3项，案例成果奖6项，专项成果奖4项，荣誉成果奖19项。

运营管理部朱菲平作了夏季攻势工作总结与百日会战计划及预期成果汇报，回顾了夏季攻势取得的阶段性成果，部署了百日会战的重点目标和预期成果。

大会举行了百日会战签约仪式，各板块负责人现场签下军令状，明确目标任务与责任担当，全力以赴夺取百日会战全面胜利。

大会在庄重而热烈的氛围中闭幕。